Оптимизация HR-бюджета: выявление расходов и максимизация отдачи

Управление HR-бюджетом часто воспринимается как обязательная часть расходов, где превышение лимитов становится привычным делом. Однако если затраты на найм, обучение сотрудников и бонусы не приводят к улучшению ключевых бизнес-показателей, таких как текучесть кадров, производительность или качество подбора это ярый сигнал к пересмотру подходов к планированию и контролю расходов.

Типичные ошибки при управлении HR-бюджетом

Наталья Бердник, HR-бизнес-партнер компании ООО Арнест ЮниРусь, представила ряд распространённых ошибок, возникающих в практике работы с HR-бюджетом. Важные аспекты, которые стоит учитывать:

• Структура HR-бюджета и выделение ответственность за статьи расходов;
• Методы и подходы к планированию: выбирайте между нулевым бюджетированием и стратегией сверху вниз;
• Контроль исполнения бюджета и необходимость детальной отчетности;
• Метрики и показатели эффективности, которые следует отслеживать для анализа.

Что стоит знать о HR-бюджетировании

Информативное видео, где обсуждаются ключевые моменты формирования HR-бюджета, охватывает следующие темы:

• Знакомство с экспертом и его мнением;
• Система HR-бюджетирования и её этапы;
• Примеры формирования бюджета и необходимые учёты для HR;
• Пять различных подходов к созданию бюджета;
• Ясные примеры статей в бюджете от HR BP Арнест ЮниРусь;
• Ключевые метрики и способы их анализа, а также формулы для бюджетирования;
• Полезные инструменты, упрощающие управление HR-бюджетом.

Данное видео предлагает практическое решение: планирование бюджета по программе лояльности, что может быть полезно как для новых, так и для опытных специалистов.

Смотреть полное видео можно по ссылке.