Феномен позитивного сдвига стунера, также известный как "феномен сдвига риска", представляет собой интересное социальное явление, когда группа людей начинает принимать более рискованные решения, чем если бы они действовали индивидуально. Этот эффект был впервые описан ученым Джеймсом А. Ф. Стоунером в 1961 году и приобрел широкую известность благодаря его исследованиям в области групповой динамики.
Оптимизм группового мышления
Суть феномена заключается в том, что как только отдельные индивиды собираются в группу, они начинают испытывать чувство оптимизма и уверенности, которое может вызвать у них иллюзию неуязвимости. Это приводит к тому, что группа часто делает выбор, который может быть более рискованным, чем те решения, которые принимались бы каждым членом в одиночку. Исследования показывают, что коллективное мышление может отбрасывать консервативные варианты, оставляя в фокусе более смелые и рискованные альтернатива.
Фокус на риске
Стоунер провел множество экспериментов, чтобы продемонстрировать эту тенденцию. В первом варианте ему было предложено выяснить, выберут ли участники более выгодную, но рискованную работу или останутся на привычном месте. Во втором варианте речь шла о шахматах: участники могли выбрать между безопасным ходом или рискованным, но потенциально более выигрышным. Результаты однозначно показали, что индивидуально участники выбирали консервативные решения, в то время как коллективно они шли на более рискованные шаги.
Причины усиления риска
По мнению ученого, участники, склонные к более рискованным выборам, часто оказывают более сильное влияние на общую динамику группы. Их аргументация становится убедительной, что побуждает других принимать более экстремальные решения. В этом контексте также обсуждаются различные теории, объясняющие, почему группы могут выбирать риск, включая снижение ответственности на отдельных участников и различия в уверенности между членами группы.
Феномен стунера продолжает быть актуальным в исследовании группового поведения, так как понимание его механизмов может помочь избежать сложных ситуаций как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Знания о том, как работают механизмы группового принятия решений, могут стать мощным инструментом для эффективного управления командами и развития общества в целом.
