Управление HR-бюджетом часто воспринимается как обязательная часть расходов, где превышение лимитов становится привычным делом. Однако если затраты на найм, обучение сотрудников и бонусы не приводят к улучшению ключевых бизнес-показателей, таких как текучесть кадров, производительность или качество подбора — это ярый сигнал к пересмотру подходов к планированию и контролю расходов.
Типичные ошибки при управлении HR-бюджетом
Наталья Бердник, HR-бизнес-партнер компании ООО «Арнест ЮниРусь», представила ряд распространённых ошибок, возникающих в практике работы с HR-бюджетом. Важные аспекты, которые стоит учитывать:
- Структура HR-бюджета и выделение ответственность за статьи расходов;
- Методы и подходы к планированию: выбирайте между нулевым бюджетированием и стратегией «сверху вниз»;
- Контроль исполнения бюджета и необходимость детальной отчетности;
- Метрики и показатели эффективности, которые следует отслеживать для анализа.
Что стоит знать о HR-бюджетировании
Информативное видео, где обсуждаются ключевые моменты формирования HR-бюджета, охватывает следующие темы:
- Знакомство с экспертом и его мнением;
- Система HR-бюджетирования и её этапы;
- Примеры формирования бюджета и необходимые учёты для HR;
- Пять различных подходов к созданию бюджета;
- Ясные примеры статей в бюджете от HR BP «Арнест ЮниРусь»;
- Ключевые метрики и способы их анализа, а также формулы для бюджетирования;
- Полезные инструменты, упрощающие управление HR-бюджетом.
Данное видео предлагает практическое решение: планирование бюджета по программе лояльности, что может быть полезно как для новых, так и для опытных специалистов.
Смотреть полное видео можно по ссылке.
